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平台死得快,要做就做种子!(高茂源CODEX创新课程笔记)
来源: 时间:2017-06-22 编辑:


      CODEX创新体系创始人高茂源老师,为【北清﹒互联网模式导师班】学员带来了一场极度烧脑的创新思维课程。

高茂源CODEX国际创新研究院院长。 CODEX创新体系创始人。曾任国家导弹设计师、谷歌创新导师;2014年将CODEX创新体系引入国内,目前同时指导了几十家互联网+转型和新创企业的商业模式及产品创新。

他运用概率分析方法预测企业发展走势,破译互联网时代商业模式密码;通过课堂分组互动,进行大脑思维训练,让学员了解并实际应用CODEX工具。

       听了高茂源老师的课程,是不是觉得脑洞大开呢?下面,看看库博士帮你整理的课程笔记吧!

“CODEX”是Copy、Optimize、Dimension、Ecosystem、Extra五个单词的缩写,该体系精炼了现在世界上流行的创新方法。我们时常赞叹国外的创新能力,在高茂源看来,国外的创新方法太简单了!

一、 Copy:创业成功率最高的模板

Copy是第一层级的创新模式。这种思维模式,就是跨地域跨领域跨时空复制。当下很多大公司或者成功的创业企业都曾用过这种模式,而这种模式又分为同行复制和跨行业复制,复制模式的核心是“快”。

 茂哥提醒大家,创业成功率最高的模板是XX行业的XX,比如淘宝当初要做的是网上的跳蚤市场。

 不管是同行复制还是跨行业复制的企业,未来生命周期都是基于后期是否做维度的改变。因此,复制是最安全的创业方法。不需要因为解决用户的某个痛点才去创业,先从复制开始,有了产品,再考虑痛点和用户体验。

二、 Optimize优化:国内外大部分创新集中于此

   Optimize是第二级创新模式,即优化级创新。这是目前国内外实践最多、最成功的一种模式。换句话说,就是利用现有的资源进行优化式创新,而这种创新的核心是执行。

第二级创新包括几种方法,如:可变、减法、逆向、换位、倍增。其中倍增占了Google公司创新1/3,华为从一个摄像头变成两个,也用的是倍增的方法。

不光是产品,管理也可以用这样的创新方法。普通公司1个项目1个团队,Google则1个项目两个团队——竞争。

三、 Dimension三、 Dimension维度:苹果秒杀诺基亚维度:苹果

 维度就是不同的角度,一定要和竞争对手在不同的维度,如果在同一维度只能叫功能完善,而依靠痛点和功能完善的创业风险是巨大的。

苹果手机刚刚推出时,所有功能诺基亚都能做。为何苹果秒杀诺基亚?要知道苹果没有解决痛点,反而带来新的痛点。其实,智能手机拼的就是应用。苹果敢说,我们有10万个应用。这就是在维度上秒杀对方。京东维度和淘宝不一样,所以才能活得很好。

四、 Ecosystem生态:不!要!做!平!台!

生态创新的核心就是要看到一个结构,产品创新在一个生态链条上是有些难度,因此需要从解决生态利益问题着手。

做生态创新,需要预测、构建(上帝视角)等能力。做生态的前提是企业足够大。

例如,微软的目标是让所有人的电脑都用上Windows系统。其实,微软最挣钱的是Excel。正因为微软想推广自己的系统,才有了Excel这样有战略意义的产品。

茂哥提醒,记住天条:不要做平台,要做种子。平台的死亡率特别高,因为人们不喜欢平台的造物主思维,也因为平台很费钱

五、 Extra驱动:佛曰,不可说

驱动式创新就是哲学。比如微信,它的终极目标是元思维模式,连接所有,其实就跟驱动差不多了。这种模式下是没有竞争,而是我帮你做你想做的事,然后和你的产品建立连接,帮你做事的时候,也让别人通过我连接到你的产品。

元模式是基于对人性的深入认知而进行的创新。根据大数据分析,茂哥一共整理出5项,这是所有创新企业能够成为种子的深度逻辑。由于茂哥交代过不要发到网上,只好请需要的学员在微信里和库博士沟通了。总之,不需要用道德观来判断事情,人类的贪嗔痴爱恶欲都是元需求,非理性行为由此产生。

最后,分享一下茂哥主持演练时泄露的“天机”——怎样获得尖叫的。第一、企业要对员工进行技巧的培训,然后再养成道德。这一环节的要求是:满意超乎想象,同时做到惠而不费。第二,预知用户的错误,提前准备。

这个技巧不仅可以用于商业,也能在生活中提升交女友(男友)的个人魅力。一定要牢记哦!